డయాఫ్రాగమ్ పంప్ విడిభాగాల జాబితా: సమర్థవంతమైన పునర్నిర్మాణ స్థానం లెక్కించండి

షెల్ఫ్ మీద ఉన్న వస్తువులను మాత్రమే కాకుండా ఉపయోగపడే జాబితాను లెక్కించండి

పున: ఆర్డర్ నిర్ణయం ఉపయోగపడే స్టాక్, ధ్రువీకరించబడిన పునరుద్ధరణ మరియు ఇప్పటికే ఉన్న నిబద్ధతలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. ఇప్పటికే నిలిపివేత కోసం రిజర్వు చేయబడిన ఒక భాగం మరొక మరమ్మత్తు కోసం ఉచితంగా అందుబాటులో లేదు. అదేవిధంగా, గుర్తించని లేదా క్వారంటైన్ చేయబడిన భాగాన్ని ఉపయోగపడే స్టాక్గా లెక్కించకూడదు.

రీఆర్డర్ పాయింట్ని నిర్వచించండి

ఒక సాధారణ ప్రణాళిక నమూనా కోసం, పున: క్రమం పాయింట్ పునరుత్పత్తి సమయంలో అంచనా డిమాండ్ ప్లస్ ఒక అంగీకరించిన భద్రతా బఫర్ సమానం. నిల్వ స్థానం ఉపయోగపడే చేతిలో ఉన్న స్టాక్తో సమానం, ఆర్డర్పై ధృవీకరించబడిన స్టాక్ మినహా మిగిలిన డిమాండ్ లేదా కేటాయింపులు, కేటాయింపును రెండుసార్లు లెక్కించకుండా జాగ్రత్త వహించండి.

జాబితా స్థానం ఎంచుకున్న ట్రిగ్గర్కు చేరుకున్నప్పుడు పునరుద్ధరణ కోసం సమీక్ష. ఈ నియమం ఒక జాబితా విధానం, డయాఫ్రాగమ్ జీవితం యొక్క అంచనా కాదు. ఇది డిమాండ్ మరియు లీడ్ టైమ్ అంచనాలు కనిపించినప్పుడు మాత్రమే పనిచేస్తుంది.

ఒక ఉదాహరణ ద్వారా పని

వివరణాత్మక గణాంకాలు: అంచనా వేసిన వినియోగం నెలకు రెండు కిట్లు, పునరుద్ధరణకు ఆరు వారాలు పడుతుంది మరియు ప్రణాళిక ఒప్పందం నెలకు నాలుగు వారాలను ఉపయోగిస్తుంది. పునరుత్పత్తి డిమాండ్ 2 × 1.5 = 3 కిట్లు. రెండు కిట్ బఫర్ తో, రీఆర్డర్ పాయింట్ ఐదు.

ఉపయోగపడే స్టాక్ నాలుగు ఉంటే, రెండు కిట్లు ఆర్డర్పై ధృవీకరించబడతాయి మరియు ఒకటి కట్టుబడి ఉంటుంది, జాబితా స్థానం 4 + 2 − 1 = 5. ట్రిగ్గర్ చేరుకుంది. ఆర్డర్ పరిమాణం అనేది ఒక ప్రత్యేక నిర్ణయం; ఇది స్వయంచాలకంగా ఐదు కిట్లు కాదు.

అరుదైన క్లిష్టమైన భాగాలను భిన్నంగా చికిత్స చేయండి

సగటు డిమాండ్ ఒక క్లిష్టమైన లైన్ను ఆపగల అరుదుగా ఉపయోగించే భాగం కోసం తప్పుదోవ పట్టించేది. ఆ భాగాల కోసం, వైఫల్య పరిణామాలు, స్టాండ్బై సామర్థ్యం మరియు పునరుత్పత్తి అనిశ్చితిని స్పష్టంగా సమీక్షించండి. శూన్య వినియోగం చరిత్రను ఆటోమేటిక్ శూన్య స్టాక్ నిర్ణయంగా మార్చవద్దు.

ఇన్స్టాల్ చేయబడిన పరికరాలు, వాస్తవ డిమాండ్ లేదా సరఫరాదారుల సమయం మారిన తర్వాత పాలసీని తిరిగి లెక్కించండి. స్టాకింగ్ నిర్ణయంలో తయారీదారు నిల్వ అవసరాలు మరియు ఏదైనా షెల్ఫ్ లైఫ్ పరిమితులను ఉంచండి. జాబితాను ఉపయోగించలేకపోతే గణితపరంగా చక్కగా రీఆర్డర్ పాయింట్ ఉపయోగపడదు.

దృష్టాంతం: పున: ఆర్డర్-పాయింట్ లెక్కింపు: మూడు కిట్లు లీడ్ టైమ్ డిమాండ్ ప్లస్ రెండు కిట్ బఫర్; స్టాకింగ్ సిఫార్సు కాదు.

సంబంధిత పఠనం: నిర్వహణకు ముందు భాగాలను గుర్తించండి.

ఖచ్చితమైన పరికరాల ఆకృతీకరణ కోసం సూచనలు మరియు వివరణలను ఉపయోగించండి. ఈ ఆర్టికల్ ఎంపిక చర్చను పరిచయం చేస్తుంది.