ダイヤフラムポンプの予備部品在庫：根拠のある発注点を計算する

棚のアイテムだけでなく、使用可能なインベントリを数えます

再注文決定は、使用可能なストック、確認された補充および既存の承諾を考慮する必要がある。停止のために既に予約されたコンポーネントは、他の修理のために自由に利用できるわけではない。同様に、識別されていないまたは隔離されている部品は、使用可能なストックとして計算されるべきではない。

順序変更点を定義

簡単な計画モデルでは，リオーダーポイントは補充期間中の予想需要と合意された安全バッファと等しい。

選択したトリガーに達したときに補充を検討します。このルールはダイアフラム寿命の予測ではなく、インベントリポリシーです。需要とリードタイムの仮定が見えるときにのみ有効です。

例を通して作業

計算例：予想使用量は月に二キット、補充には六週間かかり、計画上は一か月を四週間とします。補充期間中の需要は 2 × 1.5 = 3 キットです。予備を二キット加えると、発注点は五キットになります。

使用可能な在庫が四キット、発注済みの確定数量が二キット、引当済みが一キットの場合、在庫ポジションは 4 + 2 − 1 = 5 です。発注点に達しています。ただし、発注数量は別途判断するもので、自動的に五キットになるわけではありません。

珍しい重要部品を異に扱う

平均需要は、危機的なラインを停止させるような、ほとんど使われないコンポーネントに対して誤解を招く可能性があります。そのような部品の場合、停止の結果、待機容量、補給の不確実性を明確に検討してください。ゼロ消費の歴史を自動的にゼロストックの決定に変えないでください。

設置された機器の変更、実際の需要、または供給者のリードタイムの変更後にポリシーを再計算します。製造者の貯蔵要求と保存期限制限をストック決定に留めてください。数学的に整ったリオーダーポイントは、インベントリが使用できない場合には役に立ちません。

図：発注点の計算例。調達リードタイム中の需要三キットに予備二キットを加えたものです。推奨在庫数を示すものではありません。

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機器の正確な仕様に対応する取扱説明書と仕様書を使用してください。この記事は、選定を検討する際の導入となる情報を紹介しています。